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損益分岐点の計算(売上高・販売数量)

損益分岐点は、売上と費用がちょうど等しく、利益がゼロになる売上高です。これを超えた分から利益が出始めます。

円

家賃、人件費、リース料など、売上に関係なくかかる費用。

円

円

仕入原価、材料費、販売手数料など。

個

計算結果

Result

損益分岐点売上高

1,000,000円

販売数量 834個

限界利益率
60%1個あたり 720円
現在の利益
264,000円
安全余裕率
30.6%
0万50万100万150万200万05001,0001,500損益分岐点損益分岐点現在現在
  • 売上高
  • 総費用
  • 固定費
横軸:販売数量 縦軸:金額(売上高の線が総費用の線を上回ると黒字)

損益分岐点計算の使い方と計算式

  1. 1か月(または1年)の固定費を入力します。

  2. 販売単価と1個あたりの変動費を入れます。

  3. 現在の販売数量を入れると、利益と安全余裕率も分かります。

損益分岐点販売数量 = 固定費 ÷(販売単価 − 1個あたり変動費)

損益分岐点売上高 = 固定費 ÷ 限界利益率

安全余裕率 =(売上高 − 損益分岐点売上高)÷ 売上高

損益分岐点計算のよくある質問

安全余裕率はどのくらいあればよいですか?

一般に20%以上あれば比較的安定、10%未満は売上の減少で赤字になりやすいとされます。

固定費と変動費の分け方は?

売上に比例して増える費用を変動費、売上がゼロでもかかる費用を固定費とします。電気代のように両方の性質を持つ費用は、主な性質で振り分けるのが一般的です。

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